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　　物流隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展而迅速崛起壯大，無數(shù)個(gè)大大小小的快遞公司如雨后春筍一樣都來紛紛搶占這塊巨大的市場(chǎng)蛋糕，當(dāng)然有做的好的，也有因?yàn)楦鞣N問題做的不太好的，今天我們就說說物流發(fā)展到現(xiàn)在存著哪些管理問題呢?

　　首先可能由于每個(gè)物流公司的管理者能力和水平都參子不齊，如企業(yè)內(nèi)部的管理能力、組織設(shè)置、技術(shù)水平、甚至包括企業(yè)文化和道德觀念的改變卻與物流需求存在差距。

　　傳統(tǒng)物流企業(yè)的運(yùn)作模式使得物流企業(yè)內(nèi)部流程長而不通，有的企業(yè)從市場(chǎng)開拓-接收訂單-在途物流信息-配送信息-拒收/退換貨-結(jié)算等核心節(jié)點(diǎn)的管理存在各自為政的現(xiàn)象，企業(yè)無法根據(jù)信息流的特點(diǎn)合理的設(shè)計(jì)相關(guān)崗位，一個(gè)訂單的整個(gè)操作過程分為了幾個(gè)部門區(qū)間化管理，如接力棒般一個(gè)傳一個(gè)，經(jīng)手的人員和崗位多，流程長且易出錯(cuò)，內(nèi)部運(yùn)營效率大打折扣。組織、崗位和部門設(shè)置存在較大的優(yōu)化空間。

　　再如缺乏科學(xué)的倉儲(chǔ)管理體系，無法科學(xué)的預(yù)測(cè)市場(chǎng)容量，造成倉儲(chǔ)人員儲(chǔ)備不足或冗余、倉儲(chǔ)空間不足、爆倉頻發(fā)、貨品擺放無序、出入庫監(jiān)管不利、貨品缺失;又如缺乏良好的物流配送系統(tǒng)，造成貨品流轉(zhuǎn)滯留時(shí)間過長、配送及簽收不及時(shí)，使得運(yùn)營成本增加，客戶滿意度降低。